Le premier signe de la mauvaise santé d’une entreprise est le sur-stockage, qui peut découler d’une mauvaise gestion des approvisionnements ou des stocks, ou d’une rotation des stocks insuffisante.
Gestion des stocks et sur-stockage
La gestion des stocks est une activité-clé d’une entreprise. Afin de répondre à la demande des consommateurs tout en minimisant les coûts liés au stockage, il est impératif de
- trouver un équilibre au niveau de :
- la gestion des approvisionnements ;
- la rotation des stocks ;
- et ce, afin limiter le sur-stockage.
Éviter le sur-stockage
Stocker a un coût ; aussi, les entreprises ont tout intérêt à minimiser le sur-stockage.
En effet, le sur-stockage augmente :
- Les charges fixes :
- locaux ;
- rangements stockage :
- machines.
- Les charges variables :
- loyer, électricité :
- charges liées aux salaires du personnel :
- entretien ;
- dévaluation des stocks.
Les frais engendrés par le sur-stockage impactent aussi les immobilisations des capitaux : chaque produit stocké diminue la trésorerie de l’entreprise, d’où la nécessité d’avoir une rotation des stocks élevée.
Les risques du sous-stockage
Si le sur-stockage n’est pas bénéfique pour une entreprise, le sous-stockage ne l’est pas plus. Avoir des stocks trop faibles peut également avoir des conséquences négatives.
Le sous-stockage :
- accroît les risques de rupture de stocks ;
- diminue le chiffre d’affaires de l’entreprise ;
- provoque le mécontentement des clients ;
- désorganise la chaîne de production.