La méthode du juste-à-temps, ou JAT, est une méthode utilisée dans le cadre de la gestion des approvisionnements, qui consiste à attendre la commande du client pour s’approvisionner. Parmi les autres méthodes, on recense celle du Kanban, du point de commande et du lean management.
Définition de la méthode Juste-à-temps
Le juste à temps consiste à ne commander les matières premières ou les éléments à assembler qu’au moment de leur utilisation. L’un des objectifs de cette méthode est de supprimer les stocks intermédiaires.
La méthode du juste à temps peut être combinée à la méthode du Kanban, une méthode de juste à temps par étiquettes.
Conditions d’application de cette méthode
La méthode du juste-à-temps ne peut être appliquée que si l’entreprise, les clients et les fournisseurs sont en accord.
L’entreprise doit également :
- bien estimer les besoins en termes de production ;
- s’approvisionner localement pour limiter les frais ;
- s’assurer de la fiabilité du réseau de transport et de livraison ;
- avoir une stricte gestion des stocks et des commandes ;
- s’entourer d’une équipe réactive qui accepte de pratiquer des horaires flexibles.
Avantages de la méthode du juste à temps
La méthode du juste à temps est exigeante, mais possède de nombreux avantages puisqu’elle permet de :
- réduire les coûts de stockage ;
- limiter le gaspillage ;
- augmenter la qualité des produits finis.
Inconvénients de cette méthode
La méthode du juste-à-temps possède également quelques inconvénients :
- Les fournisseurs doivent pouvoir répondre aux entreprises qui pratiquent le juste à temps et accumuler les stocks à leur place : ils sont donc peu nombreux à accepter.
- Les entreprises qui pratiquent le juste à temps prennent des risques. Pour les minimiser, elles doivent bien s’entourer.
- La méthode de juste-à-temps est difficile à appliquer pour les entreprises qui n’ont pas de commandes régulières.